3月11日，我院召开了生产部门运行机制改革动员的大会，会上高峰院长对生产部门运行机制改革和人员调配方案作了说明并提出了要求。刘绍清书记作了题为《浅谈生产部门运行机制改革》的讲话，会后五大联赛买球公司对刘书记讲话进行了认真学习，现将学习后的体会汇报如下：

     刘书记讲话主要分为两大部分：第一部分，解析为什么我们要进行生产部门运行机制改革。以决策者的高度，分别从解决客户最关心的产品质量和进度问题，提高我们院的核心竞争力方面，从解决有活不愿干的问题，提升我院生产管理水平方面，从解决适应将来激烈的市场竞争的问题，为我们改企转制做好准备方面，阐述改革是要解决我院存在的实际问题，并且理论结合实例论证了改革是为了设计院将来的发展、和谐和稳定所采取的一项具体措施。第二部分，对管理团队，对专业技术人员提出了期望和要求，自上而下、内外兼顾，全面、客观地分析了管理团队积极探索合适的管理模式，加强人才培养，重视技术进步和创新，专业技术人员思想认识要到位，心态调整要到位，角色转换要到位。