近日，在公司领导高度重视及经营部人员辛勤工作下，我公司凭借合理的报价、优秀的方案、良好的企业信誉及业绩赢得了评标专家和招标方的肯定，顺利连中两个项目，分别是曲阜市尼山水库除险加固工程施工1标段和峄城大沙河贾口枢纽拦河闸除险加固工程。

曲阜市尼山水库除险加固工程施工1标段：中标金额2224.97万元，主要工程内容为大坝及附属设施。峄城大沙河贾口枢纽拦河闸除险加固工程：中标金额3078.19万元，主要工程内容为改建拦河闸、管理道路及管理用房，胜利渠灌区2019年续建配套节水改造贾口东西闸等。

经营部做为公司发展的先锋，一直在努力探索创新经营管理模式，近期开始试行项目主管负责制，为这两个项目的顺利中标起到了积极作用。项目主管制的流程是从工作安排、图纸会审、标前汇报、标前决策再到标后总结五个步骤来进行，将责任落实到具体的项目负责人，充分调动相关负责人的聪明才智、业务潜能和工作积极性，从而达到规范经营管理、提高业务水平与工作效率的目的。通过近期多个项目的试行，在经营人员业务水平和经营工作质量等方面取得了较为理想的效果。

习主席号召：“依靠学习走向未来”。学习的目的在于学以致用，多年来经营部形成了良好的学习氛围，大家都有做好本职工作和提高工作水平的真诚愿望。除了创新管理模式，实行项目主管负责制，在工作中大家积极探索、创新工作办法，包括主动学习运用各种软件、研究制作适合经营工作的管理表格、制定经营工作手册等，都为提高经营工作水平打下了坚实的基础，为公司发展做出了应有的贡献。（供稿：李春艳 责任编辑：黄蕾）