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一、 为什么要安全第一
用我们老院长刘长余同志的话来讲，安全问题是我院的心腹大患。我们必须高度重视。我想主要从以下五个方面来理解：
1、安全是生命的根本保障。人最宝贵的是生命，生命是第一位的，一旦没有安全，可能就会造成人员的伤亡，给个人和家庭造成损失，甚至是带来无尽的痛苦。从人本角度讲，安全就是生命。
2、安全是幸福的基本要求。每个人都生活在这个社会上，不但追求物质的东西，而且追寻一种精神和心理层面的东西，就是一种幸福感。美国著名的心理学家马斯洛有一个需求理论，就是人有五种需求，首先是生理需求，满足以后是安全的需求、社交的需求，以后是尊重的需求、自我价值实现的追求。安全的需求是人的一个基本需求。只有安全有保障了以后，才会有幸福感。从心理层面上讲，安全就是幸福。
3、安全是发展的基础前提。现在讲科学发展、可持续发展、又好又快地发展，但前提是要保证安全。如果光发展，没有把安全搞好的话，它就会阻碍发展。或者说，如果不安全的话，我们就没有精力去搞发展，就会对我们院的发展产生负面的制约。从这个角度讲，安全就是发展。
4、安全是潜在的效益。一旦出现安全事故，一个单位、一个家庭，包括个人，都会造成重大的经济损失。做到了安全不出事故，就相当于获取了效益。从经济的角度讲，安全就是效益。
5、安全是我们社会形象的一个标志。如果因安全措施不到位造成事故的发生,不但造成经济损失，而且造成了很不好的社会影响，损害了其社会形象，要引以为戒。从社会的角度讲，安全就是形象。
二、如何做到预防为主
要做到预防为主，就要做到“三个到位”。
1、思想认识到位
思想是统帅，是行动的先导，一切行为都能从思想这个地方找到根源。因此，必须从思想认识上高度重视。安全生产，人人有责。每一位同志，都要树立安全生产的意识，通过宣传、教育、培训等措施和方式让安全生产这种意识深入人心，树立“安全就是生命、安全就是幸福、安全就是发展、安全就是效益、安全就是形象”的理念，并要深入到每位干部职工心里去，确实将安全生产变成工作中的一种自觉行为。
安全和生产不是两张皮，不是孤立的两个东西，而是一个问题的两个方面，我们一定要同时考虑。就是说，我们一定要在安全的前提下进行生产，在生产的同时一定要做到安全。不要把它们分开—“安全就是安全，业务就是业务”，而是你在做业务生产的同时，安全必须做到。
2.管理监督到位
首先，我们管理上要做到四化，即法制化、规程化、精细化、人性化。
法制化。法律方面，每个同志都要依法办事，遵守《安全生产法》。制度方面，一是履行“一岗双责”，落实安全生产责任制。分管院领导对你分管的部门（单位）的安全生产负责，每个部门（单位）有你每个部门（单位）承担的任务，一定要落实到岗、落实到责任人。各部门（单位）侧重点不同，内业主要是产品质量安全和消防安全，外业主要是生产安全和消防安全，管后部门主要是车辆安全、餐饮安全、消防安全。二是抓好制度建设。制度的生命力在于执行，如果不落到实处，这制度就是个空的，不起作用。不要搞形式，要务实的，要通过工作落到实处。
规程化。在工作中都有安全生产的工作规程，特别是外业的部门，在作业过程中，一定要按照安全生产的有关规程操作，不要出现违章操作。
精细化。在工作中要注意细节，制定具体的安全技术措施，通过精细化的安全技术措施的落实来保证我们不出事故，做到安全生产。
人性化。生命是高于一切的，是第一位的，一定要从这个高度上来认识，采取一系列安全生产的措施都是为了保障每个干部职工的生命和财产安全。
其次，就是监督检查。我们一年检查五次，一个季度一次，加上汛期再检查一次，查找我们的安全生产风险点，包括车辆、工地、试验场所、消防等，对发现的安全隐患要及时消除。
3.物质保障到位
安全生产提“双基”，一个是“基层”，落实到每一个部门、每一个岗位。另一个就是“基础”，要用物质基础来保证。在检查过程中发现的安全隐患，要及时地整改、及时地投入，不要怕花钱，这样“双基”工作就落到实处了。
三、我院的安全生产目标
我院的目标是“零事故”。我院的安全生产目标叫“万”（10000）字目标，即一个“1”，四个“0”，可能更形象、易理解一点。“1”是指安全第一；第一个“0”就是零事故；第二个“0”是零违法，安全生产法是每个人必须遵守的；第三个“0”就是零违章，不要违章施工、违章作业；第四个“0”就是零违纪，不要违反安全生产方面的纪律。只有做到了后面四个0，即0事故、0违法、0违章、0违纪，才能实现前面那个1—安全第一。
综上，我们有了对安全第一的理解，有了预防为主的“三个到位”，我们这个“万”字目标是能够实现的。当然，这完全需要依靠全体干部职工的共同努力。我相信，每位同志都会在各自的岗位上尽力去做到的！
