1月29日，我院召开2015年度工作总结大会暨职代会五届五次会议，会上刘绍清书记作了题为《浅谈对质量问题的思考》的讲话，会后五大联赛买球公司对刘书记讲话进行了认真学习，现将学习后的体会汇报如下：
刘书记讲话主要分为三大部分：第一部分，直奔主题地明确质量的地位，即“核心”。以决策者的高度，分别从经济角度、社会角度和长远发展角度阐述质量就是效益、是品牌、是生命，并且理论结合实例论证了质量是关乎我院生存与发展的核心。第二部分，从国家层面、省层面以及客户要求及产品质量存在的问题等方面，自上而下、内外兼顾，全面、客观地分析了新常态、新形势下我院面临的挑战和我院自身存在一些问题，都对我院产品质量提出了新要求，更一步阐述产品质量提升的必要性和迫切性。在前两部分通过分析、论证提出问题后，在第三部分给出了解决问题的方法，并从院领导、院中层干部及专业技术人员，提出了明确要求、切实可行措施、科学有效的方法。
这篇讲话是在2015年总结大会上的讲话，其实也是在“十二五”与“十三五”分界线上的讲话，一是回顾，是对过去经验、教训的一个客观的总结，是对我院质量方面存在的问题多方位多角度的剖析；二是前瞻，全面、深入解析我院目前面临的新形势、新政策、新挑战，都对产品质量提出的新要求，如何提升我院产品质量是目前我院迫切且必须解决的问题，能否持续改进我院产品质量，关乎到我院今后能否顺利前行、能否生存发展、能否走远，更关乎到我院每位职工切实的利益，所以，这篇讲话是顺势应时，切实落实后，必将给我院的发展增减核心动力。
刘书记讲话是站在院决策层高度对全院提出要求，结合五大联赛买球公司的工作，如何提高五大联赛买球公司工程建设质量，主要的有以下几方面：
一、加强领导，落实责任制
全面落实责任制，明确公司领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照水利规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制，彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出现问题一走了之的弊端，使工程人员真正负起责来。
二、严格执行水利建设程序
严格执行《水利工程建设程序管理暂行规定》和有关文件；严格工程设计审批制度，未获批准的项目不准开工；严格按照程序进行质量评定，任何工程未经验收不得投入使用或进行下一阶段施工。
三、大力推行水利工程建设“三制”
实践证明，水利工程建设推行项目法人责任制、招标承包制和建设监理制（即“三制”），是保证工程质量的根本措施。只有项目法人切实负起了工程建设的全部责任，才能按照市场经济规律组织工程建设，从工程建设的各个方面保证工程质量。特别要重视工程项目的资源配置是否到位，杜绝层层转包，主体工程不得分包，分包商必须要满足相应资质要求。
四、制定监理细则，明确监理目标
根据工程要求规定目标、进度计划、人员和物料计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等做详细规定，使公司和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样评价做的效果，也便于工作协调和各工序的衔接。建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质量监督人员的权限和责任等。
五、强化质量控制措施
质量控制实行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是开工前对公司提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等作严密审核，特别是对各企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制，凡未经项目监理部同意，不得进入工地。这样就避免了因准备工作不充分、施工措施不落实、人力物力不到位或因质量安全措施不完善而仓促开工所产生的质量问题。事先控制是质量控制的主要部分，它能将工程事故的苗头消火在萌芽状态，保证工程的高标准施工。
事中控制就是工序控制。工序控制实行“二级三检报验制”，它是保证工程质量的有效手段。第一级是为保证监理目标的实现，指令施工企业建立班组初检、施工队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度；第二级是施工企业在其内部检查合格的基础上，填报“报验中请单”，报工程指挥部复验，经复验合格后由监理工程师负责终验，保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工，对单元工程、监理工程师在评定表上签验收意见和评定质量等级，以确保每道工序都达到设计和规范要求。另外，质检人员全过程旁站监督，监理工程师随时巡视工地，主要部位、隐蔽工程、关键施工过程等实行监理工程师旁站监督。对工程质量问题，推行“三不放过”的原则，即事故原因不明不放过、处理措施不落实不放过、不接受经验教训不放过。施工单位及负责人要彻底查明原因，提出积极措施及妥善处理意见，井向项目监理部提出书面报告备案。
事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量，继续进行观察、检测，收集运用过程中的情况，同时对资料进行收集整理归档，及时组织有关人员检查验收。
公司要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须深化体制改革，认真实施创新战略，不断提升企业的创新能力和竞争能力，采取切实有效的措施，提高施工管理水平，提高工程建设质量，主动地不断地进行制度、机制、管理创新，才能使企业永葆青春，焕发生机。 五大联赛买球 办公室 邵威娜
